第五百四十七章 日本之行(五)
现场一下子出现了喧哗。互联网平台连载,在日本虽然不能说没有,但也绝对是新生事物。
当然了,日本的互联网音乐、和漫画,都是在一些BBS、博客和社交群组里面自娱自乐,或者是网上吸引粉丝,以及吸引出版机构关注。本质上,其线上仅起到了宣传和预览的效果,并没有创造完善的线上出版生态,更很难有线上出名的稿费分成。
即使是亚马逊电纸书,以及小伙伴与新闻集团合作的天书电纸书,又或者索尼等等公司搞的那种电子阅读器,普及率都不是很广泛。
目前整个世界,电纸书的累计用户还没有达到500万人。日本这里电纸书有70多万用户,活跃订阅的用户不超过30万。电纸书的市场,还是很小众的。
更大众的互联网出版体系,应该是PC、手机等等更普及的平台上连载和发行。
当然了,小伙伴的线上出版的渠道,早就涵盖了PC、手机和电纸书三大渠道。渠道越广泛,越没有死角,越是触手可及。这个渠道一旦普开,绝对不亚于传统书店的发行模式。
“真的吗?”一名三十多岁的媒体记者问道,其实,当初他是有着作家梦的,可惜参与了十多次的新人大赏,也没有拿到名次,被挡在出版门槛之外。
新人大赏,表面上是新人。但实际上,就像是古代的科举一般,每一届都是有以前很多届落榜的人,继续参与同一届的选拔。
这样以来,对于真正的新人来说,他们的准备工作和对于残酷竞争的了解程度,肯定是不如那些老鸟的。
日本的漫画和出版的新人大赏,严格的时候是百里挑一。
比较宽松的则是二三十人里面,可以胜出一人。但考虑到一群屡败屡战的老鸟们反复的磨砺自己的作品,加入一轮又一轮的竞争。实际上的残酷性,超乎了普通的人想象。
换句话说,文艺行业是用最大的努力,最杰出的才华,最残酷的竞争,换取——很微薄和渺茫的希望。即使出道之后,也不代表前途无量,只能说,相当于成为了市场的最普通的学徒。
今后,能不能通过残酷的市场考验,还是需要看销量的。
残酷的淘汰机制,是选最优秀最有创意的机制吗?
不是的!
它们仅是为了淘汰最差的,一眼看上去就非常差的作品淘汰出去。但这种传统的淘汰机制,并不能保证,优秀的作品和有才华的人可以被选中。
“当然是真的!”王启年斩钉截铁的说道,“电子出版平台,可以比任何一家图书馆展示的图书种类都要多,我们内容容量远远超过杂志和报纸,即使一些人气稍少一点的作品,只要作者自己坚持,并且有一部分读者愿意订阅,我们没有必要强制让作品提前结束,而是要创作者自己决定,什么时候该结束。”
“但是,你们如何能保证互联网上可以有收入呢?现在日本也有一些网络和网络漫画,甚至是网络音乐,但在网络上几乎不可能取得收入的。”一名杂志方面的编辑明显的找碴。
王启年淡然一笑:“互联网出版模式,在中国已经很成熟。只要解决了支付问题,就很容易了。举个例子,你们杂志获得收入,是读者拿现金去购买杂志,然后,你们根据实际收入情况,给杂志社的员工发工资,给作者发放稿酬。而互联网出版,没有纸张,但内容从纸平台,换上了互联网平台,并没有实质改变。便捷的电子转账机制,已经让网购很普及,网络游戏也很早就解决了充值和支付问题。那么,网上订购电子图书,有什么不可以。读者还是愿意为内容买单,只不过,他们不直接买整本杂志,仅仅购买他们感兴趣的单部连载的作品。这样,一些优秀的作品,可能获得更高的收入,可以凝聚更多的人气。单纯的出版来看,我们互联网平台支付的稿酬总和,已经不亚于传统出版社给领域的作家们支付的稿费总和。我们相信,日本市场也有很大把握复制中国市场的奇迹。”
随后,一个又一个问题开始出现。
发布会,几乎快成为了解答问题的问答会议。
“和漫画跟贵公司网站上签约,影响出版和改编吗?”
“网络签约之后,等同于漫画杂志的签约制度,单行本出版,由我们代理。出版之后,给作家支付版税分成。版权改编我们独家代理3年,如果,3年以内,我们帮作品找到了改编版权的买家,对方支付的版权费,我们和创作者进行五五分账。如果我我们小伙伴旗下的公司负责改编,创作者可以参与制作,并享受更多的红利。”
“你们是计划向日本翻译和倾销中国的作品吗?”
“太狭隘了,我们也许会翻译一些优秀的中国作品到日本,但肯定是好看的作品。但是更多是以日本市场本土化的作品为主。另外,在日本我们购买的作品版权,优秀的部分,是会销售到中国市场。以及,我们会翻译成各国语言,销售到全世界。相信我,小伙伴集团未来是全球化的公司,我们有能力,让全世界的文化交流更加频繁。”
“中国和日本时常发生一些摩擦,不知道,小伙伴公司旗下的员工和创作者,是否……要帮中国政府说好话,需要亲华立场?”
“最好不要有政治方面的立场,我们不鼓励文化和娱乐掺杂太多政治。”
资本其实也的有国籍的,比如,日本的资本参股中国的一些互联网媒体,表面上可能会显得中立,但暗地里,肯定对媒体管理层施加影响。
小伙伴在日本的企业,不会要求创作者在中日矛盾冲突面前,偏向于中国。但是,如果创作者有反华倾向的话,多半是通不过审核的。原因,不是因为小伙伴政治倾向,而是基于资本和管理层的民族感情问题。伤害了老板和管理层的民族感情,虽然不会天诛,但不签约你,还不行?
当然了,日本有很多的漫画家,处理这个问题很好。比如,高桥留美子之类的,中国元素比较多,里面的中国形象虽然未必真实,但是,秉承了友善的创作理念。其作品,到了中国市场,也更容易被中国市场接受。
一些日本比较极端的作品,比如什么《抗中奇侠传(魔法科高校的劣等生)》,这种作品中日对抗,并丑化中华。这类的作品,是走不远的。虽然,可能在日本国内有很大的市场,但是,市场价值并不是很大。
真正拥有世界级影响力的作品《哆啦A梦》、《樱桃小丸子》、《乱马》、《圣斗士》、《七龙珠》、《海贼王》之类是,都巧妙的避免了现实世界上的政治立场。
王启年不亢不卑的语气,让现场的很多媒体记者非常有好感,尤其是,小伙伴表示日本的其海外第一次尝试。这让很多日本媒体,纷纷表示,王启年对日本非常有好感。
接下来,现场就是演示即将要退出的产品,不仅仅包括网页版,更包括了手机APP版。
未来小伙伴在日本市场的突破口,自然是以手机APP为主。
创作者发布内容,需要从PC网站登录和上传。但是,市场主流的读者、听众和观众,更多应该是通过智能手机APP来体验小伙伴的产品。
小伙伴公司技术储备自然是非常强大的,国内的团队早就做好了底层的程序,日本这边团队根据日本市场实际情况,修改用户体验的操作界面。
整个日本市场,小伙伴公司主要力推一站式的娱乐服务平台——小伙伴(日文)在线!
、漫画、音乐、游戏、广播剧、视屏、在线直播等等内容,集中在一个网站上。
这个大而全的平台,主要是考虑到了日本这边的人口比较少,细分成单独的网站平台,很难获得巨大的流量。
还不如集中在一起,分为不同的频道。这样流量聚合在了一起,只要有一方面获得的突破性的进展,也可以带动其他方面的业务获得发展。
新闻发布会现场,日本这边的团队成员,向在场的媒体演示了小伙伴在线这款APP,在手机端的使用,用户可以轻易的搜索、下载和体验各种音乐、、漫画,甚至视频内容也是可以在线观看。
另外,小伙伴公司给创作者们开发了一系列便捷的上传和发布的工具。除此之外,创作者可以及时的在操作后台,了解自己的作品数据。包括点击、推荐、收藏、订阅、月票等等榜单。
这些自然榜单,自然也是被移植到了日本这边的网络平台上。
读者可以根据榜单,最快速度的寻找他们感兴趣的内容。创作者自然也可以根据榜单去研究市场。
内容方面的编辑,也是可以根据各种数据,去分析作品的商业化前景。
除了这些人气数据所形成的榜单之外,平台上自然也有一些编辑们操作和安排的广告宣传位。这些宣传位置,对作品的人气,自然也是起到至关重要的推广效果。
这一系列的机制,对在场的媒体进行介绍,让大家清晰的意识到,小伙伴是有一整套的靠谱的商业模式。(未完待续。)
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当然了,日本的互联网音乐、和漫画,都是在一些BBS、博客和社交群组里面自娱自乐,或者是网上吸引粉丝,以及吸引出版机构关注。本质上,其线上仅起到了宣传和预览的效果,并没有创造完善的线上出版生态,更很难有线上出名的稿费分成。
即使是亚马逊电纸书,以及小伙伴与新闻集团合作的天书电纸书,又或者索尼等等公司搞的那种电子阅读器,普及率都不是很广泛。
目前整个世界,电纸书的累计用户还没有达到500万人。日本这里电纸书有70多万用户,活跃订阅的用户不超过30万。电纸书的市场,还是很小众的。
更大众的互联网出版体系,应该是PC、手机等等更普及的平台上连载和发行。
当然了,小伙伴的线上出版的渠道,早就涵盖了PC、手机和电纸书三大渠道。渠道越广泛,越没有死角,越是触手可及。这个渠道一旦普开,绝对不亚于传统书店的发行模式。
“真的吗?”一名三十多岁的媒体记者问道,其实,当初他是有着作家梦的,可惜参与了十多次的新人大赏,也没有拿到名次,被挡在出版门槛之外。
新人大赏,表面上是新人。但实际上,就像是古代的科举一般,每一届都是有以前很多届落榜的人,继续参与同一届的选拔。
这样以来,对于真正的新人来说,他们的准备工作和对于残酷竞争的了解程度,肯定是不如那些老鸟的。
日本的漫画和出版的新人大赏,严格的时候是百里挑一。
比较宽松的则是二三十人里面,可以胜出一人。但考虑到一群屡败屡战的老鸟们反复的磨砺自己的作品,加入一轮又一轮的竞争。实际上的残酷性,超乎了普通的人想象。
换句话说,文艺行业是用最大的努力,最杰出的才华,最残酷的竞争,换取——很微薄和渺茫的希望。即使出道之后,也不代表前途无量,只能说,相当于成为了市场的最普通的学徒。
今后,能不能通过残酷的市场考验,还是需要看销量的。
残酷的淘汰机制,是选最优秀最有创意的机制吗?
不是的!
它们仅是为了淘汰最差的,一眼看上去就非常差的作品淘汰出去。但这种传统的淘汰机制,并不能保证,优秀的作品和有才华的人可以被选中。
“当然是真的!”王启年斩钉截铁的说道,“电子出版平台,可以比任何一家图书馆展示的图书种类都要多,我们内容容量远远超过杂志和报纸,即使一些人气稍少一点的作品,只要作者自己坚持,并且有一部分读者愿意订阅,我们没有必要强制让作品提前结束,而是要创作者自己决定,什么时候该结束。”
“但是,你们如何能保证互联网上可以有收入呢?现在日本也有一些网络和网络漫画,甚至是网络音乐,但在网络上几乎不可能取得收入的。”一名杂志方面的编辑明显的找碴。
王启年淡然一笑:“互联网出版模式,在中国已经很成熟。只要解决了支付问题,就很容易了。举个例子,你们杂志获得收入,是读者拿现金去购买杂志,然后,你们根据实际收入情况,给杂志社的员工发工资,给作者发放稿酬。而互联网出版,没有纸张,但内容从纸平台,换上了互联网平台,并没有实质改变。便捷的电子转账机制,已经让网购很普及,网络游戏也很早就解决了充值和支付问题。那么,网上订购电子图书,有什么不可以。读者还是愿意为内容买单,只不过,他们不直接买整本杂志,仅仅购买他们感兴趣的单部连载的作品。这样,一些优秀的作品,可能获得更高的收入,可以凝聚更多的人气。单纯的出版来看,我们互联网平台支付的稿酬总和,已经不亚于传统出版社给领域的作家们支付的稿费总和。我们相信,日本市场也有很大把握复制中国市场的奇迹。”
随后,一个又一个问题开始出现。
发布会,几乎快成为了解答问题的问答会议。
“和漫画跟贵公司网站上签约,影响出版和改编吗?”
“网络签约之后,等同于漫画杂志的签约制度,单行本出版,由我们代理。出版之后,给作家支付版税分成。版权改编我们独家代理3年,如果,3年以内,我们帮作品找到了改编版权的买家,对方支付的版权费,我们和创作者进行五五分账。如果我我们小伙伴旗下的公司负责改编,创作者可以参与制作,并享受更多的红利。”
“你们是计划向日本翻译和倾销中国的作品吗?”
“太狭隘了,我们也许会翻译一些优秀的中国作品到日本,但肯定是好看的作品。但是更多是以日本市场本土化的作品为主。另外,在日本我们购买的作品版权,优秀的部分,是会销售到中国市场。以及,我们会翻译成各国语言,销售到全世界。相信我,小伙伴集团未来是全球化的公司,我们有能力,让全世界的文化交流更加频繁。”
“中国和日本时常发生一些摩擦,不知道,小伙伴公司旗下的员工和创作者,是否……要帮中国政府说好话,需要亲华立场?”
“最好不要有政治方面的立场,我们不鼓励文化和娱乐掺杂太多政治。”
资本其实也的有国籍的,比如,日本的资本参股中国的一些互联网媒体,表面上可能会显得中立,但暗地里,肯定对媒体管理层施加影响。
小伙伴在日本的企业,不会要求创作者在中日矛盾冲突面前,偏向于中国。但是,如果创作者有反华倾向的话,多半是通不过审核的。原因,不是因为小伙伴政治倾向,而是基于资本和管理层的民族感情问题。伤害了老板和管理层的民族感情,虽然不会天诛,但不签约你,还不行?
当然了,日本有很多的漫画家,处理这个问题很好。比如,高桥留美子之类的,中国元素比较多,里面的中国形象虽然未必真实,但是,秉承了友善的创作理念。其作品,到了中国市场,也更容易被中国市场接受。
一些日本比较极端的作品,比如什么《抗中奇侠传(魔法科高校的劣等生)》,这种作品中日对抗,并丑化中华。这类的作品,是走不远的。虽然,可能在日本国内有很大的市场,但是,市场价值并不是很大。
真正拥有世界级影响力的作品《哆啦A梦》、《樱桃小丸子》、《乱马》、《圣斗士》、《七龙珠》、《海贼王》之类是,都巧妙的避免了现实世界上的政治立场。
王启年不亢不卑的语气,让现场的很多媒体记者非常有好感,尤其是,小伙伴表示日本的其海外第一次尝试。这让很多日本媒体,纷纷表示,王启年对日本非常有好感。
接下来,现场就是演示即将要退出的产品,不仅仅包括网页版,更包括了手机APP版。
未来小伙伴在日本市场的突破口,自然是以手机APP为主。
创作者发布内容,需要从PC网站登录和上传。但是,市场主流的读者、听众和观众,更多应该是通过智能手机APP来体验小伙伴的产品。
小伙伴公司技术储备自然是非常强大的,国内的团队早就做好了底层的程序,日本这边团队根据日本市场实际情况,修改用户体验的操作界面。
整个日本市场,小伙伴公司主要力推一站式的娱乐服务平台——小伙伴(日文)在线!
、漫画、音乐、游戏、广播剧、视屏、在线直播等等内容,集中在一个网站上。
这个大而全的平台,主要是考虑到了日本这边的人口比较少,细分成单独的网站平台,很难获得巨大的流量。
还不如集中在一起,分为不同的频道。这样流量聚合在了一起,只要有一方面获得的突破性的进展,也可以带动其他方面的业务获得发展。
新闻发布会现场,日本这边的团队成员,向在场的媒体演示了小伙伴在线这款APP,在手机端的使用,用户可以轻易的搜索、下载和体验各种音乐、、漫画,甚至视频内容也是可以在线观看。
另外,小伙伴公司给创作者们开发了一系列便捷的上传和发布的工具。除此之外,创作者可以及时的在操作后台,了解自己的作品数据。包括点击、推荐、收藏、订阅、月票等等榜单。
这些自然榜单,自然也是被移植到了日本这边的网络平台上。
读者可以根据榜单,最快速度的寻找他们感兴趣的内容。创作者自然也可以根据榜单去研究市场。
内容方面的编辑,也是可以根据各种数据,去分析作品的商业化前景。
除了这些人气数据所形成的榜单之外,平台上自然也有一些编辑们操作和安排的广告宣传位。这些宣传位置,对作品的人气,自然也是起到至关重要的推广效果。
这一系列的机制,对在场的媒体进行介绍,让大家清晰的意识到,小伙伴是有一整套的靠谱的商业模式。(未完待续。)
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