第四百四十一章 控股IMAX
提到3D电影,在后来很多人都会想到IMAX,这个次似乎成为了3D电影的代名词。但实际上,3D电影不仅仅是一种技术标准,IMAX仅仅是在商业上做的最成功的一个系统。
早在20世纪60年代,IMAX还未诞生之前,其实已经有了另外两套商业化的3D放映系统——Cinemascope和VistaVision!不过,这两套系统因为种种问题,比如安装困难、操作复杂,画质不稳定等等因素,推广并不是很顺利,逐渐就因为不赚钱,而被市场淘汰掉了。
与此同时,三名加拿大发明家对于3D放映设备非常感兴趣,也开始投身多投影机大银幕放映系统的研发,这也是IMAX系统的前身。在1967年的蒙特利尔世界博览会上他们既展示了这种技术,一开始这种技术也并不是很理想,只不过,他们并没有像同行那样早早的放弃,反而一直在坚持改善系统,并且,从没有放弃将之推销到市场上。
到1970年,在日本大阪世界博览会上,他们再度利用多个大银幕展示的IMAX系统,放映了早期的巨幕宣传片,一度引发了轰动。
但这项技术长期并没有被电影行业采纳,但却被一些科技展览等等场馆里面,用来演示这种3D的效果。在70年代和80年代,3D投影设备主要就是用于博物馆、科技馆等等场所。
因为IMAX确实是拥有很时髦的概念,在94年的时候IMAX开始登陆美国纳斯达克市场,成功的上市发行了股票。其后,IMAX也开始正式的被电影院线引进。
当然了,一开始由于IMAX电影很少,IMAX公司的也没有什么良好的业绩可言。因为,好莱坞和其他的电影公司,制作的电影格式,跟IMAX不兼容。而那些电影公司,也没有兴趣,专门制作IMAX格式的电影。因为,长期以来,IMAX屏幕的放映厅数量一直很少,少到了电影巨头对于这个市场不感兴趣!
电影公司对于IMAX不感兴趣,但IMAX被迫主动迎合电影公司!
从2003年开始,IMAX公司向市场妥协,公布IMAXDMR专利技术,可以把传统的电影转化为IMAX格式,在IMAX影院中放映。这样以来,增加了IMAX的片源,让IMAX也可以放映非3D的影片。
接下来,好莱坞的一部分电影公司,开始尝试跟IMAX合作,虽然还是发布传统电影院线上映的电影为主,但他们也会同步推出IMAX版。
如果说,这些年的IMAX跟好莱坞电影界的合作,仅仅是尝试性质,是IMAX有求于院线公司和电影制片公司的话。
在不久之后,也就是09年开始,因为卡梅隆的3D大片《阿凡达》就是采用了IMAX3D技术,并且,取得了空前的成功。其后,就是很多院线公司开始主动求着与IMAX公司合作。
接下来,IMAX为了把将市场做大,所以,采取了多种合作方式。一种是一次性付款购买他们的电影系统,另外一种则是一开始支付很少的订金,即可引进IMAX系统,但是,后续需要跟IMAX进行票房分账。比如,一部IMAX电影在IMAX放映厅进行上映期间,产生的票房收入IMAX公司至少可以拿走10%以上。这个分成,是以技术分成的方式收取,而不算是电影票房分账。也就是说,靠着技术优势,IMAX公司可以从院线公司手中获得更多的利润分成比例。
电影的票房收入分账,长远来看远远比一次性购买系统要分的多。比如,一次性购买系统,也就是百万美元左右。但采取了分成模式,先低成本引进IMAX系统,后续采取分成,则有可能一年就得给IMAX公司支付几十万美元甚至百万美元的分账。
除了跟院线公司进行收入分账之外,IMAX公司还可以赚影视制片公司的钱。影视公司采纳IMAX的技术,是需要支付不菲的成本。把电影转为IMAX格式,也是要付钱的。
可以说,随着IMAX即使大行其道之后,IMAX收入也是水涨船高。在后来IMAX在中国市场收入,逐渐不亚于一些名面上非常吸金的好莱坞电影巨头!
好在,王启年早就知道IMAX未来有多么火爆,所以,在这次金融危机爆发之后,开始也让小伙伴公司不断在股票市场上吸纳IMAX的股份。
早年小伙伴公司已经买入了这家公司的股权,不过是在10美元以上买入了10万股,长期持有并没有赚到钱,反而在股灾中浮亏70%。
接下来,小伙伴公司就开始以产业投资的心态,越便宜越买,一直买到成为这家公司的重要股东,能影响公司的决策为止。
目前,小伙伴公司已经对IMAX上市的流通股累计投资了6000多万美元,买下了1700万股在纳斯达克上市的IMAX集团股份,大约占据了IMAX公司的25%的股权——一不小心,买成了这家公司的大股东!
实际上,这家公司单个的创始人,股权比例还不如小伙伴公司多。不过,由于这家公司的创始人和持股的员工是一致性行动人,他们加起来占据了五成以上的投票表决权,因此,即使成为了第一大股东,也不能真正的控制这家公司。
接下来,小伙伴公司高调的宣布了这个事实,表示说道:“我们对于IMAX技术很感兴趣,认为这家公司将会前途无量。所以,我们买下了很多公司股权!当然了,我们的目标并不是控制公司,事实上,我们仅仅是战略投资,希望跟IMAX达成更多合作,帮助IMAX把产品推广到亚洲成千上万个电影院中。我们不会干涉公司经营管理,只会当一名安静的投资人,你们可以当我们不存在,因为,我们一般不会参与IMAX公司的事物……”
IMAX公司的董事会和管理层,一下子感觉到有点混乱。虽然第一大股东陈诺,不会干涉公司的正常经营,但毕竟大股东换人了,让很多人无所适从!
不过,小伙伴公司很快拿出了诱人的合作蛋糕——未来三年,不少于200座IMAX系统的放映厅,价值2亿美元的订单。
一旦落实之后,相当于再造一个IMAX!
毕竟,此时的IMAX总股本也就7000万股,每股从股灾前的10多美元,跌到了4美元以下。目前,整个公司市值不过是2亿多美元,并不算什么大公司。
而小伙伴公司的订单一旦落实了,可以让IMAX公司未来三年内订单爆满……
金钱的万能的,顾客是上帝!
小伙伴公司陆续的开始跟IMAX管理层通过网络进行沟通,向其介绍小伙伴的资源和实力,以及小伙伴的计划中的采购金额!
所以,一个超级土豪顾客,用订单来诱惑IMAX公司,逐渐的让这家公司的股东们纷纷犹豫。
“小伙伴公司要求提名一名常务董事,入驻董事会!并且,成立合资的IMAX亚洲,亚洲的业务,今后由IMAX亚洲全权负责!”小伙伴公司提出自己的建议,“IMAX亚洲,我们出资1亿美元现金,获得51%股权,而IMAX集团公司可以以技术和专利入股,获49%的股权。今后,我们小伙伴公司的IMAX影院订单,将会交给IMAX亚洲公司!”
即使小伙伴公司的这种做法,非常的霸道,但是IMAX渴望打开亚洲市场,渴望订单和盈利,已经到了非常迫切的程度。这个生意,做了几十年,至今每年的收入才几千万美元,长期处于烧钱和微利阶段,基本上很难看到暴利的机会。想要暴利其实也很简单——只要有订单!
其实,IMAX的产品毛利润很高,只不过,市场一直很小,所以,才会发展很停滞。
但IMAX公司并不知道,其实他们的业务,早就在井喷的前夜。只等到卡梅隆的3D电影《阿凡达》上映,接下来,他们就会从微利变成暴利。尤其是,跟院线公司采取了票房分账之后,IMAX几乎是像印钞机一般,源源不断的从数百计,甚至,未来有望扩张到数千家的IMAX放映厅中获得大量的票房分账……
虽然,IMAX公司的技术也不是不可替代,貌似包括中国在内,都有很多的类似的技术,跟IMAX展开了竞争。但,貌似IMAX拥有几十年的经验,技术底蕴和专利护城河最深,所以,即使未来有很多对手跟其竞争市场,但其一直是拥有技术领先的优势!
在王启年可以预见的将来——IMAX的放映厅门票是最贵,而且,上座率却一直是居高不下。很多一直舍不得花钱在电影院看电影的观众,也会为了体验IMAX的视听效果,而专门走进影院观影。
IMAX俨然成为未来一段时间内很热门的卖点,这个卖点几乎跟90年代的特效大片的卖点差不多。
在90年代,只要是号称电脑特效,投资成本几千万美元上亿美元的,就很容易卖座。
而在现在电脑特效的技术越来越普及之后,高中低档次不同的价格,都可以做出不同等级的特效。观众逐渐对于纯粹的电脑特效,已经不会感觉到惊奇。光靠特效,已经不是卖点了。
IMAX虽然不能跟触摸屏手机比市场规模,但在电影院线市场上,这绝对是未来十年内最有前景的技术!(未完待续。)
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早在20世纪60年代,IMAX还未诞生之前,其实已经有了另外两套商业化的3D放映系统——Cinemascope和VistaVision!不过,这两套系统因为种种问题,比如安装困难、操作复杂,画质不稳定等等因素,推广并不是很顺利,逐渐就因为不赚钱,而被市场淘汰掉了。
与此同时,三名加拿大发明家对于3D放映设备非常感兴趣,也开始投身多投影机大银幕放映系统的研发,这也是IMAX系统的前身。在1967年的蒙特利尔世界博览会上他们既展示了这种技术,一开始这种技术也并不是很理想,只不过,他们并没有像同行那样早早的放弃,反而一直在坚持改善系统,并且,从没有放弃将之推销到市场上。
到1970年,在日本大阪世界博览会上,他们再度利用多个大银幕展示的IMAX系统,放映了早期的巨幕宣传片,一度引发了轰动。
但这项技术长期并没有被电影行业采纳,但却被一些科技展览等等场馆里面,用来演示这种3D的效果。在70年代和80年代,3D投影设备主要就是用于博物馆、科技馆等等场所。
因为IMAX确实是拥有很时髦的概念,在94年的时候IMAX开始登陆美国纳斯达克市场,成功的上市发行了股票。其后,IMAX也开始正式的被电影院线引进。
当然了,一开始由于IMAX电影很少,IMAX公司的也没有什么良好的业绩可言。因为,好莱坞和其他的电影公司,制作的电影格式,跟IMAX不兼容。而那些电影公司,也没有兴趣,专门制作IMAX格式的电影。因为,长期以来,IMAX屏幕的放映厅数量一直很少,少到了电影巨头对于这个市场不感兴趣!
电影公司对于IMAX不感兴趣,但IMAX被迫主动迎合电影公司!
从2003年开始,IMAX公司向市场妥协,公布IMAXDMR专利技术,可以把传统的电影转化为IMAX格式,在IMAX影院中放映。这样以来,增加了IMAX的片源,让IMAX也可以放映非3D的影片。
接下来,好莱坞的一部分电影公司,开始尝试跟IMAX合作,虽然还是发布传统电影院线上映的电影为主,但他们也会同步推出IMAX版。
如果说,这些年的IMAX跟好莱坞电影界的合作,仅仅是尝试性质,是IMAX有求于院线公司和电影制片公司的话。
在不久之后,也就是09年开始,因为卡梅隆的3D大片《阿凡达》就是采用了IMAX3D技术,并且,取得了空前的成功。其后,就是很多院线公司开始主动求着与IMAX公司合作。
接下来,IMAX为了把将市场做大,所以,采取了多种合作方式。一种是一次性付款购买他们的电影系统,另外一种则是一开始支付很少的订金,即可引进IMAX系统,但是,后续需要跟IMAX进行票房分账。比如,一部IMAX电影在IMAX放映厅进行上映期间,产生的票房收入IMAX公司至少可以拿走10%以上。这个分成,是以技术分成的方式收取,而不算是电影票房分账。也就是说,靠着技术优势,IMAX公司可以从院线公司手中获得更多的利润分成比例。
电影的票房收入分账,长远来看远远比一次性购买系统要分的多。比如,一次性购买系统,也就是百万美元左右。但采取了分成模式,先低成本引进IMAX系统,后续采取分成,则有可能一年就得给IMAX公司支付几十万美元甚至百万美元的分账。
除了跟院线公司进行收入分账之外,IMAX公司还可以赚影视制片公司的钱。影视公司采纳IMAX的技术,是需要支付不菲的成本。把电影转为IMAX格式,也是要付钱的。
可以说,随着IMAX即使大行其道之后,IMAX收入也是水涨船高。在后来IMAX在中国市场收入,逐渐不亚于一些名面上非常吸金的好莱坞电影巨头!
好在,王启年早就知道IMAX未来有多么火爆,所以,在这次金融危机爆发之后,开始也让小伙伴公司不断在股票市场上吸纳IMAX的股份。
早年小伙伴公司已经买入了这家公司的股权,不过是在10美元以上买入了10万股,长期持有并没有赚到钱,反而在股灾中浮亏70%。
接下来,小伙伴公司就开始以产业投资的心态,越便宜越买,一直买到成为这家公司的重要股东,能影响公司的决策为止。
目前,小伙伴公司已经对IMAX上市的流通股累计投资了6000多万美元,买下了1700万股在纳斯达克上市的IMAX集团股份,大约占据了IMAX公司的25%的股权——一不小心,买成了这家公司的大股东!
实际上,这家公司单个的创始人,股权比例还不如小伙伴公司多。不过,由于这家公司的创始人和持股的员工是一致性行动人,他们加起来占据了五成以上的投票表决权,因此,即使成为了第一大股东,也不能真正的控制这家公司。
接下来,小伙伴公司高调的宣布了这个事实,表示说道:“我们对于IMAX技术很感兴趣,认为这家公司将会前途无量。所以,我们买下了很多公司股权!当然了,我们的目标并不是控制公司,事实上,我们仅仅是战略投资,希望跟IMAX达成更多合作,帮助IMAX把产品推广到亚洲成千上万个电影院中。我们不会干涉公司经营管理,只会当一名安静的投资人,你们可以当我们不存在,因为,我们一般不会参与IMAX公司的事物……”
IMAX公司的董事会和管理层,一下子感觉到有点混乱。虽然第一大股东陈诺,不会干涉公司的正常经营,但毕竟大股东换人了,让很多人无所适从!
不过,小伙伴公司很快拿出了诱人的合作蛋糕——未来三年,不少于200座IMAX系统的放映厅,价值2亿美元的订单。
一旦落实之后,相当于再造一个IMAX!
毕竟,此时的IMAX总股本也就7000万股,每股从股灾前的10多美元,跌到了4美元以下。目前,整个公司市值不过是2亿多美元,并不算什么大公司。
而小伙伴公司的订单一旦落实了,可以让IMAX公司未来三年内订单爆满……
金钱的万能的,顾客是上帝!
小伙伴公司陆续的开始跟IMAX管理层通过网络进行沟通,向其介绍小伙伴的资源和实力,以及小伙伴的计划中的采购金额!
所以,一个超级土豪顾客,用订单来诱惑IMAX公司,逐渐的让这家公司的股东们纷纷犹豫。
“小伙伴公司要求提名一名常务董事,入驻董事会!并且,成立合资的IMAX亚洲,亚洲的业务,今后由IMAX亚洲全权负责!”小伙伴公司提出自己的建议,“IMAX亚洲,我们出资1亿美元现金,获得51%股权,而IMAX集团公司可以以技术和专利入股,获49%的股权。今后,我们小伙伴公司的IMAX影院订单,将会交给IMAX亚洲公司!”
即使小伙伴公司的这种做法,非常的霸道,但是IMAX渴望打开亚洲市场,渴望订单和盈利,已经到了非常迫切的程度。这个生意,做了几十年,至今每年的收入才几千万美元,长期处于烧钱和微利阶段,基本上很难看到暴利的机会。想要暴利其实也很简单——只要有订单!
其实,IMAX的产品毛利润很高,只不过,市场一直很小,所以,才会发展很停滞。
但IMAX公司并不知道,其实他们的业务,早就在井喷的前夜。只等到卡梅隆的3D电影《阿凡达》上映,接下来,他们就会从微利变成暴利。尤其是,跟院线公司采取了票房分账之后,IMAX几乎是像印钞机一般,源源不断的从数百计,甚至,未来有望扩张到数千家的IMAX放映厅中获得大量的票房分账……
虽然,IMAX公司的技术也不是不可替代,貌似包括中国在内,都有很多的类似的技术,跟IMAX展开了竞争。但,貌似IMAX拥有几十年的经验,技术底蕴和专利护城河最深,所以,即使未来有很多对手跟其竞争市场,但其一直是拥有技术领先的优势!
在王启年可以预见的将来——IMAX的放映厅门票是最贵,而且,上座率却一直是居高不下。很多一直舍不得花钱在电影院看电影的观众,也会为了体验IMAX的视听效果,而专门走进影院观影。
IMAX俨然成为未来一段时间内很热门的卖点,这个卖点几乎跟90年代的特效大片的卖点差不多。
在90年代,只要是号称电脑特效,投资成本几千万美元上亿美元的,就很容易卖座。
而在现在电脑特效的技术越来越普及之后,高中低档次不同的价格,都可以做出不同等级的特效。观众逐渐对于纯粹的电脑特效,已经不会感觉到惊奇。光靠特效,已经不是卖点了。
IMAX虽然不能跟触摸屏手机比市场规模,但在电影院线市场上,这绝对是未来十年内最有前景的技术!(未完待续。)
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