第二百八十九章 大手笔(二)
2003年9月份,小伙伴公司董事会议,通过了战略布局升级和调整的议案。
整个议案以97%的赞成票通过,之所以并非全票,因为公司一部分股东以不太懂这些投资项目的前景,所以,比较保守的采取了弃权。反对的票数仅仅两票,毕竟,任何一个议案,很难没有反对者。
“好,既然已经进行了股东投票,那么……这些战略内容,将会被制定成具体的文件和项目,一个个的落实!”王启年说道,“我不可能保证,所有的项目都赚钱,因为,不少的项目仅仅是方向性正确,执行起来都是有挑战性和难度的!但是,我可以向大家保证,任何一个项目取得突破,都将会让公司拥有更远大的未来!在将来回首总结今天的这一刻,我希望,今年这一刻,我们的成绩,仅相当于未来的百分之一、千分之一、万分之一!不论是国内、国际,我们要成为时代的弄潮儿!可以看得见的对手,腾讯、胜大、迪士尼、索尼,我们都要超越!将来,不可预见的对手,我们也要打败他们!”
一下子现场想起激烈的掌声!
“当然了,小伙伴公司不仅仅是打败对手那么简单,而是实现一个个难度很高的梦想,不断的挑战极限。用一句狗血的话形容——我们的征途是星辰大海!”王启年忽然补充了一句。
“星辰大海!”
“星辰大海!”
如潮的欢呼,无数员工激动的表示。
这也是因为王启年的**,足以服众,所以,战略决策才一个会议讨论,既获得了通过。硬件、软件、平台、终端和内容,这些很多都是战术性质的。
但无数个战术和产品获得成功,则有可能塑造一个产业链,让战略获得成功。没有战术上成功,再高明的战略也没有意义!
首先的硬件。
小伙伴公司想要有所成绩,必须要做出一些硬件产品。当年的索尼、苹果等等企业,引领世界潮流,都是靠着硬件。
娱乐产业,也离不开技术创新和时髦和风靡时代的硬件!
这些硬件可以撞在内容,如果成功之后,创造出来的成果,远远比制作内容产品要轰动和有影响力的多!
简单说,一件改变人们娱乐体验的创新硬件产品,是行业标准的制订者!其格局天然要高于内容制作公司。
如果想要奠定王霸之基,不可不做硬件!
2003年10月份,小伙伴公司在BJ成立一家名为“椰子娱乐科技公司“,这家公司主要是硬件方面的研发和生产。
先期投资1亿元人民币,用于招募人才进行研发。
布局三大产品——电纸书、智能手机、平板电脑!
这三件产品,基本都是创意领先,划时代的产品。如果能领先于对手,率先推出一款,那么小伙伴公司的格局就将不一样了!
就拿电纸书来说,电纸书是后来亚马逊公司开始布局娱乐产业的一大利器,亚马逊从纯粹的电商,向娱乐文化产业伸手也是从kindle电纸书开始的。
在亚马逊公司推出kindle之前,市场上已经有数以千计的电子书、电子词典和可以看书的MP3和MP4。但kindle后来大获成功,拥有数千万用户,因为,kindle采用了E-Ink公司生产的电子墨水屏幕。
在kindle大获成功之后,E-Ink屏幕成为电纸书的主流技术标准。其他的硬件倒是好说,只有采用E-Ink屏幕的电纸书,还会被市场认同。
E-Ink电子墨水屏幕的优势的轻薄、省电,拥有类似纸质书的阅读体验。借助kindle终端,亚马逊公司开始在电子出版领域后来居上,渐渐的成为了销售额最多的电子出版模式。
当然了,亚马逊公司的模式,未必比中国网络文学的模式先进。也未必比中国网络文学读者多。只不过,由于中国网络文学,虽然是世界三大互联网出版商业模式之一。但产值却是远远比不上亚马逊的模式。毕竟,亚马逊的kindle平台几千万读者都是正版读者。中国的起点模式诞生十多年,4亿读者,读者规模世界第一,但活跃的正版读者也只有400万。
尽管如此,中国网络出版,依然是仅次于美国的第二大国家。并且,技术标准是自己制定的,并被海外各国的互联网出版公司学习,而非是用别人的技术标准。
互联网出版——在未来绝对的巨头的游戏!
美国互联网出版,一开始是亚马逊一家独大,后来则是苹果公司和亚马逊双雄对峙。再后来,则是谷歌公司加入战团,美国三大互联网巨头,垄断美国的互联网出版。
王启年记忆中的未来中国互联网出版,也是巨头们垂涎三尺的大蛋糕。移动、腾讯、百度、阿里各大巨头,都成立文学集团,杀入了互联网出版市场。
这一块市场,王启年准备垄断,在巨头们没杀入之前,制定三大行业标准。一个行业标准是起点模式,这是最早成功的互联网出版模式。第二大行业标准的亚马逊的kindle模式。第三大行业标准则是手机阅读平台。
当然了,手机阅读平台那是后话,暂时,起点模式已经推出,需要成长的时间和空间。所以,电子阅读器模式,则是要紧锣密鼓的退出,增加小伙伴公司在互联网阅读市场的行业护城河。
王启年计划搞电纸书,也是采用E-Ink电子墨水。至于,电纸书的硬件售价,王启年准备搞——元人民币销售!
没错,就是元!
电纸书生产出来,预计硬件成本至少得五六百元人民币,但售价是元,是因为王启年并不是打算卖硬件,而是卖阅读终端。这个手持阅读器终端,要迅速的形成潮流,给小伙伴公司旗下的、漫画和音乐平台,打造一个随身携带的终端,为此不惜亏血本廉价普及终端。
这些终端,将会是小伙伴公司、漫画和音乐网站的流量入口。
当然,如此低廉的亏本价销售,得有一个先决条件——起点中文网上充值额超过500元的用户,可以用这种超低价购买。
如非起点平台充值用户,那么,单独购买一台电纸书,则需要支付998元一台。不过,998元购买的用户,附赠298元的起点充值点卡,等于是大幅度棠梨,硬件上不赚钱。
另外的智能手机和平板电脑,王启年大胆的借鉴未来的苹果和安卓平台的终端,招募一些精通软硬件的技术人员。从操作系统开始自主研发,打造出触摸屏手机和平板。最坏的打算——即使,没有在苹果的iphone问世之前,成功做出产品出来。也至少要做技术积累,在iphone出来之后,能迅速的跟风。
即使……不能最快速度跟风iphone——那也至少在安卓手机出来之后,第一时间杀入安卓阵营。
椰子科技公司的1亿元,仅仅是研发资金,距离出产品还有很长一段距离。这笔投入,王启年也仅是当作对于未来战略的投资落点,三年以内并没有指望一分钱的产出。
而椰子科技公司成立不久,就从华为、中兴、联想、诺基亚、摩托罗拉、微软、英特尔等等企业,挖来了一些不得志的科技研发人才。
后来很多人评价,这些大公司的怎么衰落了?因为,大公司里面无数不得志的人才,没办法出头啊。
于是,很多新兴的企业,每次到这些大公司所在地开会、出差,都喜欢找这些公司的一些员工谈心。是不是混的很不愉快啊,有没有兴趣换个工作环境啊,想不想自己创业啊?
无数被认为是DIAO丝的家伙,被挖到其他公司当宝贝,又或者是获得风投赏识自主创业。于是,不少人开始发光发热,反而让以前的那些巨头们懊悔非常。
正是因为,天才发光之前,没有人会觉得他是天才。即使认为他比较聪明,但也很难预料他的未来。
人,往往具备巨大的不确定性。
因为人的不确定,才使得这个世界上,无数家公司起起伏伏各领几十年。
就比如索尼和苹果公司,索尼很辉煌的时候,苹果创始人乔布斯曾经仰望它,希望打造出一个类似于索尼的公司。
乔布斯被赶出苹果时,索尼公司依然很牛逼,推出游戏产品,进入娱乐圈,吸引了无数眼球效应。
后来,苹果公司由于常年亏本,请回了乔布斯。乔布斯回归之后,苹果公司开始会像变魔术一般,一款款新颖的产品推出,重新开始成为时代的弄潮儿。
令人感慨的是,苹果公司逐渐起死回生时。正是索尼公司神话光环褪去,不断走下坡路的时期,家电、PC、手机等等一个又一个原本是其拿手的项目,一个个亏的惨不忍睹,然后,被迫抛掉一个又一个过去的支柱产业和拳头产品。
当然了,对于索尼的衰败,王启年虽然幸灾乐祸,但也不敢预言索尼会破产。
毕竟——在90年代末,苹果公司可比索尼要惨多了。97年苹果几乎快要破产了,乔布斯跑上门找比尔盖茨投资亿美元,条件是不追究比尔盖茨抄袭苹果公司的多项技术。苹果公司获得了比尔盖茨的亿美元救命钱,才免于破产。
而后来索尼公司持续亏了十多年,其公司还有超过百亿美元的资产可以出售变卖,暂时,还未到穷途末路。
之所以总结苹果和索尼的成败,也是因为,这两家公司都是小伙伴公司的一面镜子。曾经,他们也有神一般的辉煌期。
苹果公司低迷时,创始人乔布斯再度成为拯救苹果的英雄!
而索尼的老兵们貌似都躺进棺材里面了,剩下的一堆职业经理人和平庸熬资历的老员工,只能躺在功劳簿上,再也不能创新引领潮流,所以,失败的一塌糊涂。
绝大多数伟大的公司衰落,都是败在职业经理人手中!
只不过,索尼由于失败过多了,逐渐失去了勇气。再加上,其职业经理人和混日子的老员工,也没有谁有**和担当,敢于引领其公司进行大胆创新和冒险。于是,逐渐就满满的没落。
由此可见,一个权威并且有远见的领袖,对于企业多么重要!(未完待续。)
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“好,既然已经进行了股东投票,那么……这些战略内容,将会被制定成具体的文件和项目,一个个的落实!”王启年说道,“我不可能保证,所有的项目都赚钱,因为,不少的项目仅仅是方向性正确,执行起来都是有挑战性和难度的!但是,我可以向大家保证,任何一个项目取得突破,都将会让公司拥有更远大的未来!在将来回首总结今天的这一刻,我希望,今年这一刻,我们的成绩,仅相当于未来的百分之一、千分之一、万分之一!不论是国内、国际,我们要成为时代的弄潮儿!可以看得见的对手,腾讯、胜大、迪士尼、索尼,我们都要超越!将来,不可预见的对手,我们也要打败他们!”
一下子现场想起激烈的掌声!
“当然了,小伙伴公司不仅仅是打败对手那么简单,而是实现一个个难度很高的梦想,不断的挑战极限。用一句狗血的话形容——我们的征途是星辰大海!”王启年忽然补充了一句。
“星辰大海!”
“星辰大海!”
如潮的欢呼,无数员工激动的表示。
这也是因为王启年的**,足以服众,所以,战略决策才一个会议讨论,既获得了通过。硬件、软件、平台、终端和内容,这些很多都是战术性质的。
但无数个战术和产品获得成功,则有可能塑造一个产业链,让战略获得成功。没有战术上成功,再高明的战略也没有意义!
首先的硬件。
小伙伴公司想要有所成绩,必须要做出一些硬件产品。当年的索尼、苹果等等企业,引领世界潮流,都是靠着硬件。
娱乐产业,也离不开技术创新和时髦和风靡时代的硬件!
这些硬件可以撞在内容,如果成功之后,创造出来的成果,远远比制作内容产品要轰动和有影响力的多!
简单说,一件改变人们娱乐体验的创新硬件产品,是行业标准的制订者!其格局天然要高于内容制作公司。
如果想要奠定王霸之基,不可不做硬件!
2003年10月份,小伙伴公司在BJ成立一家名为“椰子娱乐科技公司“,这家公司主要是硬件方面的研发和生产。
先期投资1亿元人民币,用于招募人才进行研发。
布局三大产品——电纸书、智能手机、平板电脑!
这三件产品,基本都是创意领先,划时代的产品。如果能领先于对手,率先推出一款,那么小伙伴公司的格局就将不一样了!
就拿电纸书来说,电纸书是后来亚马逊公司开始布局娱乐产业的一大利器,亚马逊从纯粹的电商,向娱乐文化产业伸手也是从kindle电纸书开始的。
在亚马逊公司推出kindle之前,市场上已经有数以千计的电子书、电子词典和可以看书的MP3和MP4。但kindle后来大获成功,拥有数千万用户,因为,kindle采用了E-Ink公司生产的电子墨水屏幕。
在kindle大获成功之后,E-Ink屏幕成为电纸书的主流技术标准。其他的硬件倒是好说,只有采用E-Ink屏幕的电纸书,还会被市场认同。
E-Ink电子墨水屏幕的优势的轻薄、省电,拥有类似纸质书的阅读体验。借助kindle终端,亚马逊公司开始在电子出版领域后来居上,渐渐的成为了销售额最多的电子出版模式。
当然了,亚马逊公司的模式,未必比中国网络文学的模式先进。也未必比中国网络文学读者多。只不过,由于中国网络文学,虽然是世界三大互联网出版商业模式之一。但产值却是远远比不上亚马逊的模式。毕竟,亚马逊的kindle平台几千万读者都是正版读者。中国的起点模式诞生十多年,4亿读者,读者规模世界第一,但活跃的正版读者也只有400万。
尽管如此,中国网络出版,依然是仅次于美国的第二大国家。并且,技术标准是自己制定的,并被海外各国的互联网出版公司学习,而非是用别人的技术标准。
互联网出版——在未来绝对的巨头的游戏!
美国互联网出版,一开始是亚马逊一家独大,后来则是苹果公司和亚马逊双雄对峙。再后来,则是谷歌公司加入战团,美国三大互联网巨头,垄断美国的互联网出版。
王启年记忆中的未来中国互联网出版,也是巨头们垂涎三尺的大蛋糕。移动、腾讯、百度、阿里各大巨头,都成立文学集团,杀入了互联网出版市场。
这一块市场,王启年准备垄断,在巨头们没杀入之前,制定三大行业标准。一个行业标准是起点模式,这是最早成功的互联网出版模式。第二大行业标准的亚马逊的kindle模式。第三大行业标准则是手机阅读平台。
当然了,手机阅读平台那是后话,暂时,起点模式已经推出,需要成长的时间和空间。所以,电子阅读器模式,则是要紧锣密鼓的退出,增加小伙伴公司在互联网阅读市场的行业护城河。
王启年计划搞电纸书,也是采用E-Ink电子墨水。至于,电纸书的硬件售价,王启年准备搞——元人民币销售!
没错,就是元!
电纸书生产出来,预计硬件成本至少得五六百元人民币,但售价是元,是因为王启年并不是打算卖硬件,而是卖阅读终端。这个手持阅读器终端,要迅速的形成潮流,给小伙伴公司旗下的、漫画和音乐平台,打造一个随身携带的终端,为此不惜亏血本廉价普及终端。
这些终端,将会是小伙伴公司、漫画和音乐网站的流量入口。
当然,如此低廉的亏本价销售,得有一个先决条件——起点中文网上充值额超过500元的用户,可以用这种超低价购买。
如非起点平台充值用户,那么,单独购买一台电纸书,则需要支付998元一台。不过,998元购买的用户,附赠298元的起点充值点卡,等于是大幅度棠梨,硬件上不赚钱。
另外的智能手机和平板电脑,王启年大胆的借鉴未来的苹果和安卓平台的终端,招募一些精通软硬件的技术人员。从操作系统开始自主研发,打造出触摸屏手机和平板。最坏的打算——即使,没有在苹果的iphone问世之前,成功做出产品出来。也至少要做技术积累,在iphone出来之后,能迅速的跟风。
即使……不能最快速度跟风iphone——那也至少在安卓手机出来之后,第一时间杀入安卓阵营。
椰子科技公司的1亿元,仅仅是研发资金,距离出产品还有很长一段距离。这笔投入,王启年也仅是当作对于未来战略的投资落点,三年以内并没有指望一分钱的产出。
而椰子科技公司成立不久,就从华为、中兴、联想、诺基亚、摩托罗拉、微软、英特尔等等企业,挖来了一些不得志的科技研发人才。
后来很多人评价,这些大公司的怎么衰落了?因为,大公司里面无数不得志的人才,没办法出头啊。
于是,很多新兴的企业,每次到这些大公司所在地开会、出差,都喜欢找这些公司的一些员工谈心。是不是混的很不愉快啊,有没有兴趣换个工作环境啊,想不想自己创业啊?
无数被认为是DIAO丝的家伙,被挖到其他公司当宝贝,又或者是获得风投赏识自主创业。于是,不少人开始发光发热,反而让以前的那些巨头们懊悔非常。
正是因为,天才发光之前,没有人会觉得他是天才。即使认为他比较聪明,但也很难预料他的未来。
人,往往具备巨大的不确定性。
因为人的不确定,才使得这个世界上,无数家公司起起伏伏各领几十年。
就比如索尼和苹果公司,索尼很辉煌的时候,苹果创始人乔布斯曾经仰望它,希望打造出一个类似于索尼的公司。
乔布斯被赶出苹果时,索尼公司依然很牛逼,推出游戏产品,进入娱乐圈,吸引了无数眼球效应。
后来,苹果公司由于常年亏本,请回了乔布斯。乔布斯回归之后,苹果公司开始会像变魔术一般,一款款新颖的产品推出,重新开始成为时代的弄潮儿。
令人感慨的是,苹果公司逐渐起死回生时。正是索尼公司神话光环褪去,不断走下坡路的时期,家电、PC、手机等等一个又一个原本是其拿手的项目,一个个亏的惨不忍睹,然后,被迫抛掉一个又一个过去的支柱产业和拳头产品。
当然了,对于索尼的衰败,王启年虽然幸灾乐祸,但也不敢预言索尼会破产。
毕竟——在90年代末,苹果公司可比索尼要惨多了。97年苹果几乎快要破产了,乔布斯跑上门找比尔盖茨投资亿美元,条件是不追究比尔盖茨抄袭苹果公司的多项技术。苹果公司获得了比尔盖茨的亿美元救命钱,才免于破产。
而后来索尼公司持续亏了十多年,其公司还有超过百亿美元的资产可以出售变卖,暂时,还未到穷途末路。
之所以总结苹果和索尼的成败,也是因为,这两家公司都是小伙伴公司的一面镜子。曾经,他们也有神一般的辉煌期。
苹果公司低迷时,创始人乔布斯再度成为拯救苹果的英雄!
而索尼的老兵们貌似都躺进棺材里面了,剩下的一堆职业经理人和平庸熬资历的老员工,只能躺在功劳簿上,再也不能创新引领潮流,所以,失败的一塌糊涂。
绝大多数伟大的公司衰落,都是败在职业经理人手中!
只不过,索尼由于失败过多了,逐渐失去了勇气。再加上,其职业经理人和混日子的老员工,也没有谁有**和担当,敢于引领其公司进行大胆创新和冒险。于是,逐渐就满满的没落。
由此可见,一个权威并且有远见的领袖,对于企业多么重要!(未完待续。)
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